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Se deriva de las habilidades o pericia de algunas personas y de las necesidades que la organización o la sociedad tienen de estas habilidades. Al contrario de las otras categorías, este tipo de poder es usualmente muy específico y limitado al área particular en la cual el experto está cualificado.
Un líder con alto poder de experto no requiere de supervisión, es evidente que lo posee y estimula la internalización de actitudes en su equipo. Es decir, las personas no sólo siguen a un experto porque están impresionadas por sus conocimientos, sino también porque creen que tienen la información correcta que les ayudará a conseguir sus objetivos. |
| Los seguidores:
Suelen ser personas que precisan de cierta mentoría ya sea porque han de desarrollar proyectos o porque desean más proyección profesional y consideran que les puede ser útil. Ambiente de trabajo: Suelen generar un Ambiente de trabajo muy rico, el reconocimiento que hace el equipo de sus conocimientos hace que sigan sus instrucciones sin sabotajes. Si se combina este tipo de poder con el de relación suele dar como resultado equipos creativos y consolidados que soportan alta carga de trabajo. En la organización pertenece a estos grupos es considerado de alto prestigio si se vincula también al poder de conexión. |
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