Por: Alejandro Martín – Socio-Director de TDSystem
Hay jefes buenos, jefes excelentes y jefes encantadores en el sentido más amplio. A estos últimos pertenecen aquellos que cuando hablan encantan y algunos de ellos, todo sea dicho, “están encantados de haberse conocido”. Pero este no es el tema de hoy. Hoy se trata de comprobar cómo algunos “venden” su realidad y cómo algunos de sus colaboradores les compran, o no, esa realidad.
¿Quieres averiguar cómo compras tú esa «realidad»? Te invito que respondas qué piensas cuando tu jefe pronuncia frases como las siguientes:
1- Dispondrás de un executive assistant compartido con otros colegas.
a. ¿Qué han subido de categoría al administrativo habitual?
b. ¿O simplemente que entre varios vais a compartir sus servicios?
2- Todos los empleados deben de centrarse en “lo que se espera de ellos”
a. ¿Qué han de aportar su creatividad y espíritu crítico?
b. ¿O simplemente que sean obedientes y bien mandados?
3- Para nuestra organización es clave el benchmarking sobre la competencia.
a. ¿Qué hemos de aprender de la competencia–incluido el es
tilo de dirección-?
b. ¿O simplemente copiar lo más llamativo y simple?
4- Hemos de desinvertir en el proyecto en el que nos habíamos embarcado.
a. ¿Vamos a aplicar una innovación que no requiera más esfuerzo inversor?
b. ¿O simplemente dejar tirada a la gente que trabajaba en ella?
5- Somos una empresa líder en el sector y lo tenemos que demostrar.
a. ¿Vamos dar el “golpe de timón” definitivo al sector?
b. ¿O simplemente somos unos segundones con ínfulas?
6- Nuestra empresa está compuesta por los mejores expertos en la materia.
a. ¿Son autoridades reconocidas en el sector?
b. ¿O simplemente unos ejecutantes que se las apañan como pueden?
7- Todos los empleados deben desarrollar al máximo su personalidad en la empresa.
a. ¿Qué han de mostrarse tal como son o les gustaría ser?
b. ¿O que han de ser como a la empresa le gusta que sean?
8- Hemos tenido un error de ejecución subsanable.
a. ¿Qué la idea y planificación eran perfectas, pero su ejecución ha sido errónea?
b. ¿O que se prepare el “currito” que ha estropeado la excelente idea de director?
9- Vamos a celebrar una meeting to agree on business goals.
a. ¿Qué entre todos los empleados van a acordar los objetivos del año?
b. ¿O que simplemente van a asentir a los que les digan que han de conseguir?
10-La Dirección quiere a agradecer a todos los empleados su compromiso y esfuerzo
a. ¿Qué todos los empleados van a ver mejorado su estatus y sueldo?
b. ¿O que simplemente con una palmadita se van a ir a casita?
Ya sabes, si te han salido más “a” que “b” tu jefe sí que es realmente “encantador”. Si ha sido a la inversa, te sugiero que no te lo tomes tan en serio. En definitiva, es una forma de hablar.
