Juntos pero no revueltos

El trabajar colaborativamente se ha vuelto hoy en día en una necesidad ineludible para todas las organizaciones, sin importar si estas son grandes o pequeñas. De ahí la relevancia en generar las condiciones necesarias para que los equipos se formen y crezcan.

Para ello precisan ciertas condiciones básicas, pero una "sobreactuación" queriendo controlarlo todo y coordinarlo todo puede llegar a ser contraproducente. Es decir, pueden no crecer los equipos en la medida que los necesitamos.

En qué medida haces lo siguiente: 

Responder según la siguiente escala de valores:
  • 1 Rara vez
  • 2 A veces
  • 3 Frecuentemente
  • 4 Casi siempre
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Me gusta dar mis ideas a mis compañeros antes de que éstos me las pidan.
Medio entre mis compañeros para conciliar los posibles intereses contrapuestos.
Se me da bien la planificación y me adelanto a hacerlo antes de que me lo pidan.
El buen humor está sobrevalorado. En el equipo prefiero más la discreción en el trato.
Soy bueno administrando los recursos debido a mi experiencia. Siempre me ofrezco a hacerlo.
Sé cómo se controla la ejecución de un trabajo. Pongo esta habilidad a disposición del equipo.
Soy el alma de todos los actos de socialización que se realilzan en el departamento.
Siempre medio cuando hay puntos de vista discrepantes entre los miembros del equipo.
Soy el primero en reprender una actitud si ésta es perjudicial para el equipo.
Por mi experiencia soy el primero en aportar mis ideas en cualquier situación de equipo.
Las luchas de poder dentro del equipo deben evitarse con una buena mediación.
Me adelanto a reconocer en un compañero sus esfuerzos y compromiso.
Introduzco a los nuevos compañeros en los actos de socialización del departamento.
Una buena coordinación es el requisito principal para establecer sinergias en el equipo.
Mediar para hacer coincidir los objetivos individuales con los colectivos es clave en el equipo.
La coordinación puede evitar muchas discrepancias y conflictos en el equipo.
Una ayuda coordinada es lo mejor para afrontar los cambios y adaptarse a ello.
La opinión del equipo es de mayor calidad si ésta ha sido coordinada previamente.
La coordinación es el elemento clave para lograr una mayor eficacia en el trabajo en equipo.
Sin coordinación no hay autonomía.


Los cuestionarios son versiones reducidas de herramientas de mayor complejidad y extensión que utilizamos en TDSystem para el desarrollo de nuestra actividad. Tienen una finalidad promocional y relacional. Los resultados presentados son meramente orientativos y/o lúdicos. En ningún caso deben tomarse como diagnóstico o prescripción de TDSystem.

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